按照科學(xué)的發(fā)展觀，中國為確保今后經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展及改善人民生活的需要，必然將基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，如水、電、氣、熱等放在重中之重，這恰恰是閥門的用武之地。首先是中國的南水北調(diào)工程，僅北京郊區(qū)至市區(qū)70公里的長度內(nèi)，用于閥門采購的金額就高達幾千萬元，那么整個南水北調(diào)工程對閥門的需求量則可想而知。其次，為解決用電緊張問題，規(guī)模性地上馬水電項目不僅是中國政府的當(dāng)務(wù)之急，也將是一項長期的任務(wù)。然而，面對如此龐大的未來市場，中國的閥門生產(chǎn)企業(yè)究竟能夠從中分食到多少訂單在與外資的抗衡中，他們的差距到底有多大？這些問題，恐怕才中國的閥門制造商最為關(guān)心的。
第一、品牌影響力上的差距。根據(jù)資料顯示，國外眾多閥門制造企業(yè)在各個專業(yè)領(lǐng)域，其品牌效力已明顯領(lǐng)先于國內(nèi)企業(yè)。在水處理行業(yè)，包括德國閥安格(VAG)、美國沃茨(Watts)等品牌早已奠定了市場中的領(lǐng)導(dǎo)地位；在電力領(lǐng)域，美國威蘭(Velan)是其中的絕對領(lǐng)導(dǎo)者；在石化行業(yè)，到處可以看到美國費希爾(Fisher)、日本KTM的字樣；在高壓工況下，工程師們首先想到的是德國伍德(Uhde)和巴斯夫(BASF)。
第二、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的差距。我國閥門生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模過小、產(chǎn)業(yè)集中度過低。根據(jù)沃茨公司掌握的數(shù)據(jù)，目前，國內(nèi)大約有3000多家閥門制造企業(yè)，數(shù)量居世界第一。但這其中多為低層次、小規(guī)模、家庭作坊式的企業(yè)，年銷售收入達500萬元的不足500家，年銷售收入過億元的企業(yè)僅有十幾家，市場份額在前10名企業(yè)的企業(yè)市場占有率之和僅為8%～9%。由于產(chǎn)業(yè)集中度過低，造成了技術(shù)落后、低價競爭、缺乏有影響力的品牌等諸多不利因素，使得如此龐大的中國閥門市場到現(xiàn)在還沒有真正意義上的名牌。
第三、專業(yè)化程度上的差距。閥門作為一種通用管道設(shè)備，在很多領(lǐng)域都有廣泛應(yīng)用，包括水利水電、城市管網(wǎng)、石油石化、污水處理等等多個行業(yè)。由于不同行業(yè)、不同項目在工況、介質(zhì)、密封等方面的不同條件，對閥門設(shè)備的型號、材料、壓力等級等方面技術(shù)要求也不盡相同，由此也造成了閥門設(shè)備針對不同行業(yè)的進一步市場細分。
國內(nèi)閥門企業(yè)應(yīng)該抓住以下三大市場機遇：
機遇一
隨著WTO的加入，國際貿(mào)易門坎降低以及發(fā)達國家調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，中國正逐漸成為世界上最大的加工廠，閥門產(chǎn)品的加工制作面臨更大的發(fā)展空間。因此，只要企業(yè)能夠抓住機遇，加強研發(fā)能力，不斷提高產(chǎn)品科技含量和產(chǎn)品質(zhì)量，將能在廣闊的市場競爭中占據(jù)主動地位。
機遇二
國家政策的支持： 閥門產(chǎn)品市場的強勁需求。國有經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。固定資產(chǎn)投資逐步擴大。
抓住機遇
提高自主創(chuàng)新能力： 具備技術(shù)創(chuàng)新能力的企業(yè)具有長久的競爭優(yōu)勢，能夠用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，積極引進、消化、吸收國內(nèi)外先進技術(shù)及設(shè)備，提高企業(yè)裝備水平，加快設(shè)備更新和技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)閥門行業(yè)和產(chǎn)品自身優(yōu)化與升級，提高產(chǎn)品附加價值。這類閥門企業(yè)將具備長久的競爭優(yōu)勢。
提高產(chǎn)品質(zhì)量： 隨著市場對閥門產(chǎn)品質(zhì)量要求的不斷提高，高質(zhì)量閥門企業(yè)能在競爭中獲得發(fā)展機會，能提高競爭力，企業(yè)能借此機會發(fā)展壯大。
